陜煤集團調研新型能源公司“三定”改革

以實效促深化助高質量發展

11月18日，陜煤集團人力資源部高級主任師周建榮帶領 “三定” 改革成效評估第二調研組，赴新型能源公司開展實地調研訪談并召開座談會。新型能源公司黨委副書記、董事、總經理宮成主持會議，公司相關部門負責人及骨干參會。

會上，宮成圍繞“三定”改革落地成效與2025年生產經營核心任務作系統匯報。自改革啟動以來，公司錨定目標、精準發力，高效完成各項改革任務，于6月順利通過“三定”改革考核驗收。推進過程中，公司始終秉持“問題導向、標本兼治、注重實效”原則，聚焦核心癥結細化整改舉措，推動改革成果扎實落地。各職能部門立足自身職能分工，強化有機協同聯動，以緊密協作打破壁壘、互補短板，在高效聯動中凝聚強大工作合力，充分釋放“1+1＞2”的管理效能，彰顯出協同作戰、聚力攻堅的優良工作作風。同時，宮成還就改革后半程踐行“四種經營理念”、深化“五型”總部建設等工作思路，與調研組展開深入交流。

調研組認真聽取匯報后，對新型能源公司“三定”改革成效給予充分肯定。調研組指出，作為陜煤集團混改試點企業，在市場與經濟形勢雙重挑戰下穩步推進改革，為國企改革提供了有益實踐。并就下一步工作提出三點要求：一是聚焦主責主業，深耕“四種經營理念”，緊扣“四項重點工作”和“五型”總部建設，建立“三定”改革長效機制，常態化開展定崗定員、人員優化等工作；二是強化薪酬激勵與規范管理，加大差異化薪酬分配力度，向關鍵崗位、一線員工和業務骨干傾斜，激發隊伍內生動力；三是筑牢人才發展根基，圍繞公司三大板塊、六大業務布局，分類分層搭建專業化人才培育平臺，完善梯隊建設，儲備核心力量。

下一步，新型能源公司將持續深化制度建設，完善人才培養與薪酬管理體系，把“三定”改革成果轉化為推動企業高質量發展的強勁動能，為陜煤集團整體改革發展大局貢獻更大力量。（裴文韻）

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